Van een droom van twee naar de kracht van drie: Tonnie en Anne Floor bouwen met Danny Fluit verder aan Woest Training

De huur was duizend euro per maand. Het aantal leden? Nul. Toch besloten Tonnie en Anne Floor hun eigen sportschool te beginnen vanuit een behoefte die ze zelf maar moeilijk konden vervullen: een fijne plek om te sporten, waar je met plezier naartoe gaat en waar je je thuis voelt. Inmiddels is Woest Training in Lunteren uitgegroeid tot een sportbedrijf met een hecht team en een grote groep trouwe leden.

Van behoefte naar ondernemerschap

Het is 2018. Tonnie werkt als teamleider bij Sportservice in Ede. Hij heeft jarenlang fanatiek gevoetbald bij VV Lunteren, maar moest vanwege een knieblessure stoppen. In combinatie met zijn kantoorbaan merkt hij dat zijn fitheid wel een extra zetje kan gebruiken. Ook Anne kampt met rugklachten en is op zoek naar een sport die bij haar past.

Via Anne’s werkgever komen ze terecht bij een CrossFit-box in Veenendaal, speciaal voor ondernemers. Ze schrijven zich in voor een intensief trainingstraject. Na een half jaar zijn ze allebei een stuk fitter en is ook hun kijk op bewegen en leven veranderd. Maar ze raken er nog door iets anders besmet: het enthousiasme voor ondernemen.

Anne merkt het trainingstraject prijzig is. „Wij betaalden daar tweehonderd euro per persoon per maand om twee à drie keer per week te sporten”, vertelt ze. „Op een gegeven moment wilde Tonnie nog door. En ik dacht: ja, maar dat kan vast ook wel bij een andere leuke sportschool die iets goedkoper is?”

"Maar dat kan vast ook wel bij een andere leuke sportschool die iets goedkoper is?"

Een andere sportschool vinden die aan hun wensen voldeed, bleek nog niet zo eenvoudig. De zoektocht zette hen aan het denken. Wat als ze zelf een plek zouden creëren waar ze met plezier konden sporten, zonder dat het meteen een vermogen kostte? Tonnie had een opleiding tot sportleraar gevolgd en Anne had een achtergrond in communicatie. Bovendien wisten ze inmiddels uit eigen ervaring wat ze misten bij andere sportscholen. Langzaam ontstond het idee om zelf iets op te bouwen.

Tonnie fietst rondjes door Lunteren op zoek naar een geschikte ruimte en vindt een halletje aan de Stroet. Hun idee kon tot leven komen. Tonnie ontfermt zich over de inrichting, het materiaal en het lesconcept; Anne neemt de marketing en administratie voor haar rekening. Beiden hebben nog een vaste baan, die de nodige zekerheid biedt. „We hadden nog nul leden”, vertelt Tonnie. „Dus we deden het er in eerste instantie gewoon naast.”  

Een sportschool die voelt als een vereniging

Het idee achter Woest Training is vanaf het begin groter dan mensen zo hard mogelijk laten trainen. Tonnie en Anne zoeken een plek waar mensen elkaar kennen en zich thuis voelen. Geen sportschool die aanvoelt als een kille koelkast, maar een omgeving waar bewegen leuk is en waar je niet meteen een wedstrijdatleet hoeft te worden.

"Geen sportschool die aanvoelt als een kille koelkast, maar een omgeving waar bewegen leuk is en waar je niet meteen een wedstrijdatleet hoeft te worden."

CrossFit vormt de basis. Dat is best spannend, want deze manier van trainen is nieuw in Lunteren. Toch slaat het concept aan. Het bedrijf groeit snel en het lesaanbod wordt uitgebreid. Wat vooral opvalt, is dat mensen niet alleen komen om hun oefeningen af te werken. Na de training blijven ze geregeld hangen voor koffie, thee en een praatje.

Precies dat hadden Tonnie en Anne voor ogen. Woest krijgt iets van een vereniging, waar leden elkaar leren kennen en sommigen zelfs doorgroeien tot trainer. Tonnie zegt zijn baan bij Sportservice op om zich volledig op Woest te richten.

Binnen twee jaar zit de sportschool vol. Ze besluiten naar een groter pand te verhuizen, iets verderop aan de Stroet. Een risicovolle stap, want het ledenaantal moet flink groeien om de nieuwe locatie te bekostigen. Ze investeren in nieuwe faciliteiten, waaronder een EGYM-circuit, en breiden het team uit. Ook Anne bouwt haar werk bij haar werkgever af om zich meer op Woest te richten.

Corona als onverwachte test

Vlak voordat de nieuwe locatie de deuren opent, wordt Nederland geconfronteerd met corona. Een hard gelag, juist op het moment dat er zoveel is geïnvesteerd. In deze moeilijke periode blijkt hoe trouw de achterban is. Van alle kanten komen steunbetuigingen binnen en het aantal opzeggingen blijft op één hand te tellen. Het team blijft bovendien creatief zoeken naar manieren om sport aan te bieden. Er komen zelfs nieuwe leden bij.

"In deze moeilijke periode bleek hoe trouw de achterban is."

Woest doorstaat de coronaperiode dankzij de loyaliteit van de leden en het enthousiasme en de creativiteit van het team. Wanneer de sportclubs weer open mogen, kunnen de leden eindelijk volop gebruikmaken van de nieuwe omgeving.

De keukentafel als vergaderruimte

Na de hectische coronaperiode gaat de ontwikkeling van Woest verder. Het bedrijf groeit en er komt steeds meer bij kijken. Tonnie en Anne zijn allebei nauw bij de sportschool betrokken en steken er veel tijd in. Maar omdat ze niet alleen samen een bedrijf runnen, maar ook samen een gezin hebben, loopt werk al snel over in privé.

Een groeiend bedrijf vraagt aandacht. En als je samen onderneemt én samenwoont, is het niet altijd eenvoudig om die twee werelden gescheiden te houden.

„Voorheen bespraken we alles aan de keukentafel”, vertelt Tonnie glimlachend. „Je wilt niet weten wat voor conflicten dat soms opleverde, haha.”

„Nou hè?”, vult Anne aan. „Als we zaten te eten en we kregen een mailtje, dan werd dat direct besproken. Het stopte nooit. We waren altijd 24/7 bezig.”

Een nieuw idee van Tonnie kon zomaar onderwerp worden van een zakelijke vergadering tussen de aardappelen en de sperziebonen. Tonnie en Anne zijn sinds 2005 samen en hebben twee kinderen. Elkaar door en door kennen heeft veel voordelen bij het opbouwen van een bedrijf, maar het wordt een ander verhaal als een zakelijke discussie ook na werktijd doorgaat.

"Een nieuw idee van Tonnie kon zomaar onderwerp worden van een zakelijke vergadering tussen de aardappelen en de sperziebonen."

Dat ze niet altijd zelf overal bovenop hoefden te zitten, bleek in 2025. Tonnie en Anne besloten toen het roer tijdelijk om te gooien en een halfjaar in Spanje te wonen. Ze wilden daar nieuwe mogelijkheden voor ondernemerschap verkennen, maar het verblijf bood ook de kans om wat afstand te nemen van Woest en weer focus te leggen op het gezin.

Een halfjaar Spanje leidt tot mooie inzichten

Terwijl Tonnie en Anne in Spanje verbleven en enkel op afstand meewerkten, bleef Woest in Lunteren gewoon draaien. Het team nam de verantwoordelijkheid op zich en zorgde ervoor dat de sportschool bleef functioneren. Daarmee bleek dat de dagelijkse gang van zaken niet volledig afhankelijk was van de aanwezigheid van Tonnie en Anne.

Tegelijkertijd bleef er werk aan de winkel. Een groeiende sportschool vraagt om goede mensen, duidelijke afspraken en een verdeling van taken die past bij de omvang van het bedrijf. De vraag was dan ook hoe ze die ontwikkeling konden voortzetten. Een vertrouwd gezicht speelde daarin al jaren een rol: Danny Fluit.

Danny Fluit krijgt een sleutelrol

Danny Fluit is al vanaf 2018 betrokken bij Woest. Hij en Tonnie werkten destijds samen bij Sportservice en Danny verzorgt al snel enkele lessen per week, op avonden dat Tonnie vrij is. Hij kent de leden, het team en de manier waarop Woest werkt. Naarmate de jaren vorderen, maakt hij steeds meer uren.

In 2025 komt het bericht dat Danny zijn werkzaamheden bij Woest niet langer kan combineren met zijn baan bij Sportservice. Woest dreigt een vertrouwd gezicht te verliezen. Tonnie ziet echter een andere mogelijkheid: waarom zou Danny geen mede-eigenaar worden?

„Ik legde hem dat voor en ik zag aan zijn ogen dat hij enthousiast werd”, vertelt Tonnie. Danny bespreekt het thuis en besluit ervoor te gaan. Sinds 1 maart 2026 is hij mede-eigenaar en compagnon van Tonnie en Anne.

Voor Danny betekent dat een flinke stap: van trainer naar mede-eigenaar, met een volledige baan bij Woest. Hij kent de sportschool en haar leden al jaren. „Ik heb het hier altijd naar mijn zin gehad, natuurlijk”, vertelde hij over zijn band met Woest. Zijn rol is nu anders. Hij is het gezicht op de vloer, stuurt het team aan en houdt in de gaten wat leden en medewerkers nodig hebben.

De taken zijn onderling goed verdeeld. Tonnie richt zich meer op strategie en financiën, Anne houdt de backoffice en marketing draaiende en Danny neemt de dagelijkse leiding op zich. De vertrouwdheid die Danny al met de leden heeft, helpt daarbij. Met deze verdeling bouwen ze verder op wat er al staat, zonder dat Tonnie en Anne alles zelf hoeven te blijven doen.

‘Schrijf maar een memootje’

De verandering is thuis bij Tonnie en Anne goed merkbaar. Nieuwe plannen en ideeën komen niet meer automatisch tijdens het eten op tafel. Ze worden met z’n drieën besproken en bewaard voor het wekelijkse overleg.

„Nu is het zo: schrijf maar een memootje”, zegt Tonnie. „Gooi het maar in het overleg. Door Danny is er thuis heel veel rust gekomen.”

"Door Danny is er thuis heel veel rust gekomen."

Tonnie geeft inmiddels minder lessen en is vaker thuis. Zo nu en dan wordt er ’s avonds zelfs weer eens samen televisie gekeken. Waar de zaak voorheen centraal stond, is er nu weer ruimte voor een typische gezinsdiscussie: wanneer kijken we naar B&B Vol Liefde? Ook de kinderen merken dat hun ouders vaker thuis zijn en dat er meer rust en structuur in het gezin is gekomen.

Verder groeien zonder de kwaliteit te verliezen

Nieuwe ideeën voor Woest Training zijn er genoeg. Danny wil de begeleiding van leden verder verbeteren en ziet mogelijkheden om het aanbod uit te breiden, bijvoorbeeld met extra lessen en meer aandacht voor Smart Fitness. Ook Tonnie en Anne kijken vooruit. Zo biedt Woest inmiddels EMS-training aan, een trainingsmethode die in de regio Lunteren en omgeving nog weinig wordt aangeboden.

Toch weten ze inmiddels dat niet elk idee meteen uitgevoerd hoeft te worden. „We moeten niet alles maar willen doen, omdat we er enthousiast over zijn”, zegt Tonnie. „We hebben nu gewoon een hele stabiele basis.”

Het team telt inmiddels ongeveer twaalf mensen. Woest is daarmee allang niet meer alleen het verhaal van Tonnie en Anne. De trainers en leden maken samen de sfeer die ze vanaf het begin voor ogen hadden.

„We hebben nu gewoon een hele stabiele basis.”

De kwaliteit van de lessen en het lesaanbod hooghouden, staat voorop. „Daarom investeren we graag in goede mensen en begeleiden we hen waar nodig”, vertelt Danny.

„Wij zien echt dat Woest Training niet alleen meer om ons draait”, zeggen Tonnie en Anne. „Natuurlijk zijn we op dagelijkse basis betrokken, maar de lessen worden echt gedragen door de energie van onze trainers en de leden zelf. Dat is een prachtige ontwikkeling voor Woest. En iets waar we hartstikke trots op zijn.”

Over Woest Training

Woest Training is een sportschool in Lunteren waar sportplezier en persoonlijke begeleiding centraal staan. Het aanbod bestaat onder meer uit crosstraining, boksen, HIIT, EMS, Pilates en fitness. Met trainingen in kleine groepen en aandacht voor ieder niveau wil Woest sporten toegankelijk en gezellig maken. De sportschool is gevestigd aan het Hullerpad 13A in Lunteren. Meer informatie is te vinden op www.woesttraining.nl.